大部份企業(yè)在導入精益后，會因為缺乏精益長期規(guī)劃和精益體系以及人員能力不足等問題而導致精益理念和工具方法難以落地和持續(xù)改善，進而產(chǎn)生迷茫。
針對此問題，科理規(guī)劃了以下的服務圖譜，制定精益長期規(guī)劃、固化精益方法、系統(tǒng)性建立精益體系并開展精益卓越運營，進而幫助客戶成為世界一流企業(yè)。
針對企業(yè)精益管理體系構(gòu)建，科理通過以下方式向客戶提供服務：
1.精益卓越運營全面戰(zhàn)略合作
2.精益改善服務
3.精益賦能服務
4.精益體系構(gòu)建服務
5.精益卓越運營診斷報告服務（精益規(guī)劃和體系構(gòu)建等）
科理公司可以從精益改善、精益賦能和精益體系構(gòu)建三方面提供系統(tǒng)全面的咨詢服務，幫助客戶分階段開展精益卓越運營并持續(xù)改善，進而幫助客戶成為世界一流企業(yè)（也可以根據(jù)客戶需求開展部分服務）。
區(qū)別于其它公司，科理公司從精益導入、系統(tǒng)改善、卓越運營管理到持續(xù)改進成為一流企業(yè)，為您提供長期的改善和規(guī)劃路徑，是一套完整可持續(xù)性的助力客戶成為世界一流企業(yè)的方案。
科理公司從精益基礎建設到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務，通過精益卓越運營成為世界一流企業(yè)。
階段1：精益基礎管理
階段2：精益體系初步構(gòu)建
階段3：精益體系全面構(gòu)建
● 典型成效1：企業(yè)精益長期規(guī)劃清晰明確，有效支撐公司戰(zhàn)略
● 典型成效2：建成完備的精益體系，企業(yè)精益方法論和Know-How得到固化和落實
● 典型成效3：企業(yè)QCD各項指標持續(xù)改善、快速提升
● 典型成效4：在生產(chǎn)線上系統(tǒng)落實精益、快速提高生產(chǎn)線整體QCD水平
● 典型成效5：企業(yè)自主開展體系評價、確保持續(xù)改進
希望獲取專業(yè)意見，了解提升企業(yè)改善效率，請與我們聯(lián)系
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