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5S 管理的具體步驟是什么？: 2024-09-09; 一、整理（Seiri）精益生產(chǎn)咨詢 1. 制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)： - 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際需求，明確哪些物品是必要的，哪些是不必要的。例如，對于生產(chǎn)線上的工具，可以規(guī)定常用的、與當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的工具為“要”，而損壞的、過期的或長期未使用的工具為“不要”。 - 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，以……

實(shí)施精益生產(chǎn)有的好處有哪些？: 2024-09-02; 一、成本降低精益生產(chǎn)咨詢 1. 減少浪費(fèi)：精益生產(chǎn)致力于消除生產(chǎn)過程中的七種浪費(fèi)，即過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、動(dòng)作、不良品和過度加工。通過消除這些浪費(fèi)，企業(yè)可以降低原材料、能源和人力成本。例如，減少過量生產(chǎn)可避免庫存積壓和資金占用；優(yōu)化運(yùn)輸路線可降低物流成本。 2. 提高效率：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)價(jià)值流的優(yōu)……

AI CoE卓越中心：推動(dòng)AI落地的戰(zhàn)略支點(diǎn): 2024-08-27; 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，人工智能（AI）已成為各行業(yè)企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵工具。然而，AI項(xiàng)目的成功實(shí)施往往面臨各種挑戰(zhàn)，包括技術(shù)能力的不足、數(shù)據(jù)復(fù)雜性增加以及缺乏統(tǒng)一的開發(fā)工具。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，建立AI CoE卓越中心已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文將通過相關(guān)案例探討AI CoE的概念、其帶來的具體好處、建立AI CoE的最……

DFMA 的基本原則: 2024-08-26; 1.減少零部件數(shù)量：DFMA降本設(shè)計(jì) 合并零部件：將多個(gè)功能相似的零部件合并為一個(gè)，減少零部件的數(shù)量和裝配工序。簡化結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)簡潔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免復(fù)雜的形狀和過多的細(xì)節(jié)，減少零部件的加工難度和裝配難度。 2.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：采用標(biāo)準(zhǔn)零部件：盡量使用標(biāo)準(zhǔn)的零部件和材料，減少定制零部件的數(shù)量，降低采……

降本增效卓越實(shí)踐分享：左手創(chuàng)新，右手降本，讓產(chǎn)品叫好又叫座的奧秘！（企業(yè)家與研發(fā)設(shè)計(jì)人員必讀): 2024-08-21; 產(chǎn)品高效降本增效，從洞察需求與極致設(shè)計(jì)開始！如何為市場開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品（叫好)，同時(shí)又有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品(叫座)，是眾多企業(yè)老板與研發(fā)人員的追求與渴望。在服務(wù)眾多企業(yè)降本增效的案例中，我們不少企業(yè)這方面即缺乏系統(tǒng)的方法論，也缺乏行之有效的實(shí)踐路徑，走了很多彎路，甚至把噱頭當(dāng)賣點(diǎn)去研發(fā)，勞民……

采購數(shù)字化如何幫助生產(chǎn)型采購降低成本、提高效率？: 2024-08-19; 在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購不再僅僅是簡單的“買入”行為，它已成為企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要組成部分，同時(shí)也是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長的“關(guān)鍵工具”。供應(yīng)鏈降本尤其在生產(chǎn)領(lǐng)域，采購作為連接供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其供應(yīng)鏈管理水平直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制。 1.生產(chǎn)型采購的“老問題” 然而，在生產(chǎn)領(lǐng)域，從原材料到……

精益運(yùn)營管理在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用背景: 2024-08-13; 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，服務(wù)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量直接影響著企業(yè)的市場競爭力、客戶滿意度乃至整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。精益運(yùn)營管理，這一源自制造業(yè)的管理理念，如今已逐步滲透并廣泛應(yīng)用于服務(wù)業(yè)中，為服務(wù)業(yè)帶來了前所未有的變革與提升。本文旨在深入探討精益運(yùn)營管理在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用背景，分析其重要性、……

公差設(shè)計(jì)在 DFMA 降本設(shè)計(jì)中的應(yīng)用: 2024-08-12; 在 DFMA降本設(shè)計(jì)中，公差設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。首先，合理的公差設(shè)計(jì)能夠顯著降低生產(chǎn)成本。過嚴(yán)的公差要求往往需要更精密的加工設(shè)備和更復(fù)雜的工藝，從而增加了制造成本。相反，如果公差設(shè)計(jì)過于寬松，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo)或者裝配出現(xiàn)問題，增加廢品率和返工成本。因此，通過精確的分析和計(jì)算，確定既能滿足產(chǎn)品功能和質(zhì)……

精益生產(chǎn)的利器：工具與方法解析: 2024-08-05; 在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，精益生產(chǎn)已成為眾多企業(yè)追求卓越運(yùn)營的重要途徑。精益生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)。以下為您介紹幾種關(guān)鍵的精益生產(chǎn)工具和方法。 5S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。通過 5S，工作場所變得整潔有序，提高工作效率，減少尋找物品的時(shí)間浪……

企業(yè)應(yīng)該如何建立完善的供應(yīng)鏈降本指標(biāo)體系？: 2024-07-29; 企業(yè)建立完善的供應(yīng)鏈降本指標(biāo)體系可以考慮以下步驟： 1. 明確降本目標(biāo) - 確定企業(yè)整體的成本降低目標(biāo)，例如在特定時(shí)間段內(nèi)降低一定比例的供應(yīng)鏈總成本。 2. 確定關(guān)鍵成本領(lǐng)域 - 識別供應(yīng)鏈中主要的成本構(gòu)成部分，如采購成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、庫存成本、質(zhì)量成本等。 3. 制定具體指標(biāo) ……

DFMA降本設(shè)計(jì)——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本降低！: 2024-07-22; 許多供應(yīng)鏈專家在演講和實(shí)踐中都提出了類似的降低供應(yīng)鏈成本的理念。這顯然不是他們第一次提出這些觀點(diǎn)，他們在自身的實(shí)踐以及借鑒他人方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了以下五個(gè)步驟。 1、對于小型企業(yè)或管理不善的公司而言，直接討價(jià)還價(jià)是相當(dāng)重要的；然而，對于經(jīng)營多年的企業(yè)或大型公司來說，頻繁使用這種方式只表明采購人員的能力較低、……

降低供應(yīng)鏈成本的四種方式: 2024-07-15; 商務(wù)降本供應(yīng)鏈降本商務(wù)降成本是通過談判、集中采購、達(dá)到一定額度的采購反利、付款條件、賬期和折扣等方式來降低成本。這種方法通常使用廣泛，之前效果非常顯著，簡單易行，但有時(shí)也并非萬能，需要具備談判技巧，同時(shí)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所在行業(yè)有了解。流程降本通過對整個(gè)供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提高整體效率，減少……

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