發(fā)布時間：2021-09-09作者來源：科理咨詢瀏覽：1685
01
背景
在制造業(yè)日益發(fā)達的今天．在滿足各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的前提下，許多公司都形成了各具特色的產(chǎn)品開發(fā)模式。任何一種行而有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，都必須在充分考慮目前現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力的同時進行最優(yōu)化的產(chǎn)品設(shè)計。
對一個新產(chǎn)品來講，產(chǎn)品的成本和開發(fā)周期是決定這個設(shè)計成敗的關(guān)鍵因素。國際上有一個著名的影子理論：產(chǎn)品設(shè)計開支雖然只占產(chǎn)品總成本的5％ ，但它卻影響產(chǎn)品整個成本的70％。由此可以看出僅占產(chǎn)品成本5％的產(chǎn)品設(shè)計在很大程度上決定了整個產(chǎn)品的成本及質(zhì)量。
03
DFMA?針對的問題
與競品比較成本優(yōu)勢不明顯，無法取得價格優(yōu)勢
降本工作常常做，卻越做越吃力
產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜、產(chǎn)品線多樣、供應(yīng)鏈復(fù)雜、企業(yè)成本居高不下
產(chǎn)品在研過程中潛在的成本風(fēng)險無法識別
過程管理中成本管理缺失
無法平衡質(zhì)量、性能、成本之間的關(guān)系
研發(fā)、采購、工藝、制造、財務(wù)之間無法在同一平臺溝通，成本問題斷檔
04
DFMA?的三大應(yīng)用途徑
1.通過設(shè)計降本 – 產(chǎn)品簡化
通過分析裝配環(huán)節(jié)，尋找零件數(shù)量減少的最大機會，通過簡化設(shè)計減少零件數(shù)量，同時減少生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面成本降低。
2.優(yōu)化材料及工藝 –優(yōu)化制造
通過選擇不同的工藝和/或材料可以找到材料成本節(jié)省的機會，直接通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本。
3.商務(wù)降本 –供應(yīng)商成本計算
通過計算供應(yīng)商零部件的制造成本（應(yīng)該成本），取得與供應(yīng)商談判價格時的主動權(quán)，通過更合理的采購價格降本。
05
DFMA?工作坊介紹
1.核心
DFMA? 工作坊旨在通過DFMA?方法論對產(chǎn)品的核心部件進行核心價值分析，通過設(shè)計手段達到結(jié)構(gòu)簡化、提高裝配性、提升質(zhì)量、降低成本的目的。
2.目的
幫助產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員掌握DFMA?方法論，了解如何在產(chǎn)品概念設(shè)計階段控制好成本，實現(xiàn)成本最優(yōu)、質(zhì)量最好的設(shè)計;運用DFMA方法及軟件對實際產(chǎn)品分析和再設(shè)計，提出新的設(shè)計概念以實現(xiàn)降本的目的。
3.對象
研發(fā)部、成本管理部、工藝部、質(zhì)量部等與結(jié)構(gòu)、工藝、成本相關(guān)部門。
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