發(fā)布時(shí)間：2021-09-09作者來(lái)源：科理咨詢瀏覽：1733
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背景
在制造業(yè)日益發(fā)達(dá)的今天．在滿足各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的前提下，許多公司都形成了各具特色的產(chǎn)品開發(fā)模式。任何一種行而有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，都必須在充分考慮目前現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力的同時(shí)進(jìn)行最優(yōu)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)講，產(chǎn)品的成本和開發(fā)周期是決定這個(gè)設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵因素。國(guó)際上有一個(gè)著名的影子理論：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開支雖然只占產(chǎn)品總成本的5％ ，但它卻影響產(chǎn)品整個(gè)成本的70％。由此可以看出僅占產(chǎn)品成本5％的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在很大程度上決定了整個(gè)產(chǎn)品的成本及質(zhì)量。
03
DFMA?針對(duì)的問(wèn)題
與競(jìng)品比較成本優(yōu)勢(shì)不明顯，無(wú)法取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)
降本工作常常做，卻越做越吃力
產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜、產(chǎn)品線多樣、供應(yīng)鏈復(fù)雜、企業(yè)成本居高不下
產(chǎn)品在研過(guò)程中潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法識(shí)別
過(guò)程管理中成本管理缺失
無(wú)法平衡質(zhì)量、性能、成本之間的關(guān)系
研發(fā)、采購(gòu)、工藝、制造、財(cái)務(wù)之間無(wú)法在同一平臺(tái)溝通，成本問(wèn)題斷檔
04
DFMA?的三大應(yīng)用途徑
1.通過(guò)設(shè)計(jì)降本 – 產(chǎn)品簡(jiǎn)化
通過(guò)分析裝配環(huán)節(jié)，尋找零件數(shù)量減少的最大機(jī)會(huì)，通過(guò)簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)減少零件數(shù)量，同時(shí)減少生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面成本降低。
2.優(yōu)化材料及工藝 –優(yōu)化制造
通過(guò)選擇不同的工藝和/或材料可以找到材料成本節(jié)省的機(jī)會(huì)，直接通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本。
3.商務(wù)降本 –供應(yīng)商成本計(jì)算
通過(guò)計(jì)算供應(yīng)商零部件的制造成本（應(yīng)該成本），取得與供應(yīng)商談判價(jià)格時(shí)的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)更合理的采購(gòu)價(jià)格降本。
05
DFMA?工作坊介紹
1.核心
DFMA? 工作坊旨在通過(guò)DFMA?方法論對(duì)產(chǎn)品的核心部件進(jìn)行核心價(jià)值分析，通過(guò)設(shè)計(jì)手段達(dá)到結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、提高裝配性、提升質(zhì)量、降低成本的目的。
2.目的
幫助產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員掌握DFMA?方法論，了解如何在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段控制好成本，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、質(zhì)量最好的設(shè)計(jì);運(yùn)用DFMA方法及軟件對(duì)實(shí)際產(chǎn)品分析和再設(shè)計(jì)，提出新的設(shè)計(jì)概念以實(shí)現(xiàn)降本的目的。
3.對(duì)象
研發(fā)部、成本管理部、工藝部、質(zhì)量部等與結(jié)構(gòu)、工藝、成本相關(guān)部門。
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