近年來，在企業(yè)整個價值鏈的成本降低和效率提升系統(tǒng)咨詢中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大多數(shù)成長型民營企業(yè)都有5％以上的成本降低和費用降低空間。在制定年度成本降低和費用降低計劃時，首先要解決的問題是降低總成本還是降低產(chǎn)品成本？

接近年底時，所有企業(yè)都應(yīng)制定年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算。事實上，大多數(shù)企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算時，都無法回避年度效率和年度成本降低的話題。

今天，我們討論的是年度效率和年度成本降低計劃，簡化復(fù)雜性，只是簡明扼要地談?wù)勛龊媚甓瘸杀窘档陀媱澬枰⒁獾膸c。

如果總成本降低，我們可以根據(jù)利潤表將年度成本降低和費用降低的目標(biāo)指標(biāo)分解為直接勞動力、直接材料、制造成本、管理成本、銷售成本、財務(wù)成本、稅收成本等科目。如果我們要降低產(chǎn)品成本，我們應(yīng)該選擇生產(chǎn)和銷售大、生命周期長、具有代表性的產(chǎn)品來降低成本。我們可以根據(jù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)表將年度成本降低和費用降低的目標(biāo)指標(biāo)分解為產(chǎn)品的材料、工作和費用。

企業(yè)在制定年度降本降費計劃時，要解決的第二個問題是如何制定科學(xué)合理的降本降費目標(biāo)，降低3％？還是降低5％？還是降低10％？

制定年度成本降低和費用降低目標(biāo)取決于競爭對手的產(chǎn)品報價、生產(chǎn)和銷售的盈虧平衡點、企業(yè)的年度利潤目標(biāo)以及成本結(jié)構(gòu)分類的比例。

分析上述四個數(shù)據(jù)，然后確定年度成本降低和費用降低的目標(biāo)；在上述四個數(shù)據(jù)中，最重要的是競爭對手的產(chǎn)品報價。我們常說市場上沒有低價格的戰(zhàn)爭，只有低成本的戰(zhàn)爭。如果競爭對手的產(chǎn)品報價低于我們的企業(yè)，這是一個非常困難的挑戰(zhàn)，為我們的企業(yè)提高效率，降低成本和費用。

如果企業(yè)的成本會計數(shù)據(jù)相對健全，我們可以從財務(wù)角度使用利潤表和成本結(jié)構(gòu)表來分解年度成本降低和費用降低的目標(biāo)。如果缺乏企業(yè)成本管理的原始數(shù)據(jù)，我們可以從運營的角度使用價值樹分解圖來分解年度成本降低和費用降低的目標(biāo)。

如果我們從運營的角度使用價值樹分解圖進行目標(biāo)指標(biāo)分解，我們可以根據(jù)公司年度成本降低和費用降低的總體目標(biāo)，從企業(yè)整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)制定各個部門的指標(biāo)，包括確定各個環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如營銷成本降低、研發(fā)成本降低、工藝成本降低、采購成本降低、物流成本降低、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量成本降低、財務(wù)成本降低等。

在設(shè)計年度增量效率和年度成本降低和費用降低計劃時，企業(yè)設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)并不困難。困難在于如何在設(shè)定目標(biāo)和分解指標(biāo)后實現(xiàn)這些目標(biāo)指標(biāo)？

在過去的經(jīng)驗和實踐中，目標(biāo)實現(xiàn)分為八個步驟：

第一步是恢復(fù)今年的目標(biāo)實現(xiàn)，第二步是分析今年的經(jīng)營現(xiàn)狀，第三步是明年的經(jīng)營目標(biāo)，第四步是明年的目標(biāo)實現(xiàn)里程碑計劃，第五步是組織和人力配置的目標(biāo)實現(xiàn)，第六步是人才培養(yǎng)計劃的目標(biāo)實現(xiàn)，第七步是目標(biāo)實現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)詢的例會，第八步是目標(biāo)實現(xiàn)部門的預(yù)算。

這八個步驟不僅適用于年度效率計劃，也適用于年度成本降低計劃，也適用于年度業(yè)務(wù)計劃；這八個步驟是相互關(guān)聯(lián)，要更多供應(yīng)鏈降本增效的知識，請持續(xù)關(guān)注我們或者直接聯(lián)系我們！