1、商務降本

通過整合采購數(shù)量，優(yōu)化供應商數(shù)量招標，調(diào)整供需關系。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計與供應商協(xié)商一年。如果購買量達到一定數(shù)量，供應商在年底給予一定比例的回扣（如5％）是相對公平的。

2、流程降本

如何在整個供應鏈過程中刪除多余流程？合并、重組、簡化方法，優(yōu)化無增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低人工成本。

在成本優(yōu)化方面，與優(yōu)秀供應商保持更緊密的合作，包括共同開發(fā)產(chǎn)品，與供應商共享數(shù)據(jù)和信息，這可能會降低成本。

3、技術降本

通過優(yōu)化產(chǎn)品設計，實施價值分析和分析類別、數(shù)量、規(guī)格、結構、材質(zhì)、優(yōu)化加工方法等設計，降低成本，具有巨大的空間潛力。

4、提高質(zhì)量，降低成本

降低內(nèi)外產(chǎn)品成本，加強質(zhì)量控制，優(yōu)化預防成本和鑒定成本結構，實現(xiàn)利潤增長。

5、改善交期

能力共享、通過資源共享和共建，減少供應鏈的重復建設，與供應商建立學習型供應鏈團隊，通過基準繼續(xù)游學、提高供應鏈成員的成本、提高質(zhì)量和交貨能力。

為了降低采購成本，我們不僅要追求價格的出現(xiàn)，還要考慮在滿足企業(yè)需求的前提下降低質(zhì)量和交付的健康成本。只有這樣，才能真正改善企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的核心競爭力。