１、精益生產管理可以有效的避免生產資源的浪費

精益生產的目的是減少浪費，始終追求效率。精益生產的關鍵和靈魂是不斷完善、創(chuàng)新與永無止境的追求。

對零庫存和市場形勢的快速反映是精益生產方式的評價指標。有效控制過度生產、閑置庫存、不必要的流程、各種等待、材料運動、產品缺陷等，從而提高生產效率。

精益生產是落實管理責任，具體明確管理責任，要求每一位管理者都到位盡職盡責。一旦工作到位，工作每天都要結束，每天檢查當天的情況，及時糾正和處理發(fā)現的問題。

２、精益生產管理培訓使團隊優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產的獨立細胞，團隊是企業(yè)生產的小單位。企業(yè)只有通過激發(fā)每一個獨立細胞的活力，并將其組合成一個結構單元，才能取得良好的效果。

傳統(tǒng)的生產方式強調員工獨立作戰(zhàn)的能力，倡導員工個人生產技能的培養(yǎng)和提高。這種生產方式在不注重團隊作用的情況下，突出了個人能力。因此，在生產團隊中，優(yōu)劣差距較大，嚴重影響了企業(yè)的生產質量和效率。

通過培養(yǎng)團隊中的每一位員工，精益生產方式根據培養(yǎng)團隊里的每一位員工，突出了團隊的工作方法，平衡了團隊的業(yè)務能力和生產技能，規(guī)避了團隊的不足，提高了團隊的總體工作質量。根據定期的團隊評定，優(yōu)化人員結構，突顯團隊成員合作精神和多用途，提高團隊的工作質量和效率。

３、能抵制浪費的精益生產管理

精益生產首先是一種科學的管理方案。管理是組織發(fā)揮有限資源效率的過程。完成精益生產，創(chuàng)建基于操作流程的科學定量規(guī)范、易操作、便于實施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現了組織對管理的向往，是組織嚴謹、用心、精益求精的觀念的實施。它提倡規(guī)則意識。

上述是精益生產管理的相關介紹。實際上，精益生產管理只是為了減少浪費，降低成本，進入零缺陷和零庫存，以較少的投資實現大產出和利潤。