精益生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)迅速切換，減少挪動(dòng)量，提高流量。迅速切換不是為了提高生產(chǎn)效率，而是為了提高切換頻次，減少生產(chǎn)量，加速流量，完成流量，減少周期，減少半成本庫(kù)存。那么為什么精益生產(chǎn)管理受到企業(yè)的青睞呢？

精益生產(chǎn)管理可以為企業(yè)解決哪些問題：

1、降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)或?qū)?kù)存降至極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。減少庫(kù)存的目的是解決問題，降低成本。

2、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合作伙伴。他們分享信息，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益，榮辱相生，共享煩惱。

3、團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)成為一種很常見的組織形式。有時(shí)候，同一個(gè)人屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)不可能僅僅依靠老板和領(lǐng)導(dǎo)，必須有自己強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

精益生產(chǎn)的核心：追求零庫(kù)存和快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧、人本位主義和庫(kù)存是“禍根”。