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      首頁 -新聞資訊          
      
    
      
  
      

      

      


      
  
      
    
      新聞資訊
      
    
      
  
      
  
      
    
      
    
      
  
      

      
 

      

      

      

      
	
      海爾集團(tuán)DFSS案例
      
    
      海爾集團(tuán)DFSS案例
      
    
      2021-12-21
      
    
      海爾集團(tuán)早在2004年便引進(jìn)六西格瑪管理。經(jīng)過11年時(shí)間，精益六西格瑪DMAIC流程改善方法論已經(jīng)在海爾歷經(jīng)導(dǎo)入、成長、推廣、成熟各階段，并成為管理人員解決問題的重要思路也是海爾集團(tuán)文化的一個(gè)DNA。                然而，企業(yè)實(shí)施六西格瑪，如果單純使用DMAIC，其改進(jìn)的效果受限。以質(zhì)量問題為例，設(shè)計(jì)往……
      
    
    
      

      

      
	
      直播 | 戰(zhàn)略解碼，贏在2022！
      
    
      直播 | 戰(zhàn)略解碼，贏在2022！
      
    
      2021-12-20
      
    
      其實(shí)關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)容，企業(yè)幾乎年年都有，但是很多都沒有得到有效實(shí)施，如很多企業(yè)花費(fèi)了一定的精力和金錢在戰(zhàn)略規(guī)劃上，但在戰(zhàn)略執(zhí)行方面投入甚少，這就導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略往往停留在口號(hào)上，沒有得到有效執(zhí)行！        那要怎樣才能使企業(yè)做到戰(zhàn)略落地，提升企業(yè)競爭力呢？請關(guān)注科理咨詢《戰(zhàn)略解碼—贏在2022》直播課程，企業(yè)管理改善專家……
      
    
    
      

      

      
	
      精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)內(nèi)容集錦！
      
    
      精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)內(nèi)容集錦！
      
    
      2021-12-17
      
    
      12月10日上午，科理咨詢攜多名業(yè)內(nèi)專家，舉辦了主題為“成本體系推動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力”的線上DFMA?峰會(huì)。會(huì)議峰會(huì)圍繞創(chuàng)新、成本兩個(gè)方面進(jìn)行降本探討，幫助企業(yè)在后疫情時(shí)代中實(shí)現(xiàn)真正的降本突破。        會(huì)議當(dāng)天，比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風(fēng)、格力、中鐵、海爾、創(chuàng)維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……
      
    
    
      

      

      
	
      案例分享4：AI在醫(yī)療、汽車以及其他領(lǐng)域的案例
      
    
      案例分享4：AI在醫(yī)療、汽車以及其他領(lǐng)域的案例
      
    
      2021-12-13
      
    
      AI平臺(tái)是類似云平臺(tái)的端到端AI開發(fā)解決方案。
      
    
    
      

      

      
	
      AI在物流方面的應(yīng)用
      
    
      AI在物流方面的應(yīng)用
      
    
      2021-12-08
      
    
      物流的智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)重點(diǎn)在于條碼檢測這里，過去在產(chǎn)品或物料的出庫或入庫時(shí)特別容易搞錯(cuò)，而且容易出錯(cuò)的地方不是他掃條碼掃錯(cuò)，而是當(dāng)初條碼就貼錯(cuò)了。原本 A料它貼成B料的條碼，結(jié)果在掃的時(shí)候，客戶需要B料，結(jié)果出去的時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)都是A料，這就會(huì)造成很大的損失。 我們的一個(gè)客戶，它是國內(nèi)一個(gè)很大的半導(dǎo)體的廠商，因?yàn)檫@樣的原因直接損……
      
    
    
      

      

      
	
      案例分享：AI平臺(tái)在醫(yī)療設(shè)備的案例
      
    
      案例分享：AI平臺(tái)在醫(yī)療設(shè)備的案例
      
    
      2021-12-07
      
    
      AI平臺(tái)是類似云平臺(tái)的端到端AI開發(fā)解決方案。操作簡單，幾乎不需要數(shù)據(jù)工程師干預(yù)，企業(yè)依賴非常低的人力及硬件設(shè)施投入，就可以輕松建立企業(yè)AI應(yīng)用體系。
      
    
    
      

      

      
	
      案例分享：寶馬如何推行AI
      
    
      案例分享：寶馬如何推行AI
      
    
      2021-12-03
      
    
      科理的AI產(chǎn)品就是依據(jù)這種新型的理念開發(fā)的，能真正的實(shí)現(xiàn)從端到端的AI平臺(tái)化實(shí)施。
      
    
    
      

      

      
	
      產(chǎn)品成本的秘密
      
    
      產(chǎn)品成本的秘密
      
    
      2021-12-02
      
    
      企業(yè)掌握了成本的秘密，才能掌握生產(chǎn)、采購的主動(dòng)權(quán)，成本管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一家制造型企業(yè)都需要重視并采取可行的方法管控成本。
      
    
    
      

      

      
	
      豐田內(nèi)部資料 —— TPS培訓(xùn)教程
      
    
      豐田內(nèi)部資料 —— TPS培訓(xùn)教程
      
    
      2021-11-30
      
    
      TPS管理（生產(chǎn)）方式，TPS——TOYOTA Production System即豐田生產(chǎn)方式。它是豐田汽車的創(chuàng)始人--豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理。豐田生產(chǎn)方式是所謂多種少量生產(chǎn)日本特有的市場需求產(chǎn)生的方式。從高度成長期的大量生產(chǎn)到多種少量生產(chǎn)的變化，徹底的排除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率使成本具有競爭力。        支持豐田式經(jīng)營上的觀點(diǎn)及思想                                                豐田生產(chǎn)方式                     
      
    
    
      

      

      
	
      雷蒙德叉車液壓缸的再設(shè)計(jì)（DFMA應(yīng)用案例）
      
    
      雷蒙德叉車液壓缸的再設(shè)計(jì)（DFMA應(yīng)用案例）
      
    
      2021-11-29
      
    
      DFMA?軟件確實(shí)簡單易學(xué)，大幅拓展了他們的設(shè)計(jì)思路，有效提高了他們的設(shè)計(jì)水平。
      
    
    
      

      

      
	
      科普 | 一篇文章讓你明白什么是人工智能！
      
    
      科普 | 一篇文章讓你明白什么是人工智能！
      
    
      2021-11-26
      
    
      AI它不是萬能，也不是神，但是它是一個(gè)很好的解決目前現(xiàn)在不管是制造或是企業(yè)內(nèi)部的很多的問題一個(gè)方法。
      
    
    
      

      

      
	
      喜訊 |  科理咨詢成為國際TRIZ協(xié)會(huì)會(huì)員單位
      
    
      喜訊 |  科理咨詢成為國際TRIZ協(xié)會(huì)會(huì)員單位
      
    
      2021-11-24
      
    
      科理咨詢正式成為國際TRIZ協(xié)會(huì)會(huì)員單位！
      
    
    
      

      

      

      


        


      

        

 

      
  
      
    
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