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新聞資訊
海爾集團DFSS案例
2021-12-21
海爾集團早在2004年便引進六西格瑪管理。經過11年時間,精益六西格瑪DMAIC流程改善方法論已經在海爾歷經導入、成長、推廣、成熟各階段,并成為管理人員解決問題的重要思路也是海爾集團文化的一個DNA。 然而,企業(yè)實施六西格瑪,如果單純使用DMAIC,其改進的效果受限。以質量問題為例,設計往……
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直播 | 戰(zhàn)略解碼,贏在2022!
2021-12-20
其實關于戰(zhàn)略內容,企業(yè)幾乎年年都有,但是很多都沒有得到有效實施,如很多企業(yè)花費了一定的精力和金錢在戰(zhàn)略規(guī)劃上,但在戰(zhàn)略執(zhí)行方面投入甚少,這就導致企業(yè)戰(zhàn)略往往停留在口號上,沒有得到有效執(zhí)行! 那要怎樣才能使企業(yè)做到戰(zhàn)略落地,提升企業(yè)競爭力呢?請關注科理咨詢《戰(zhàn)略解碼—贏在2022》直播課程,企業(yè)管理改善專家……
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精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設計峰會內容集錦!
2021-12-17
12月10日上午,科理咨詢攜多名業(yè)內專家,舉辦了主題為“成本體系推動產品領導力”的線上DFMA?峰會。會議峰會圍繞創(chuàng)新、成本兩個方面進行降本探討,幫助企業(yè)在后疫情時代中實現(xiàn)真正的降本突破。 會議當天,比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風、格力、中鐵、海爾、創(chuàng)維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……
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案例分享4:AI在醫(yī)療、汽車以及其他領域的案例
2021-12-13
AI平臺是類似云平臺的端到端AI開發(fā)解決方案。
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AI在物流方面的應用
2021-12-08
物流的智能倉儲系統(tǒng)重點在于條碼檢測這里,過去在產品或物料的出庫或入庫時特別容易搞錯,而且容易出錯的地方不是他掃條碼掃錯,而是當初條碼就貼錯了。原本 A料它貼成B料的條碼,結果在掃的時候,客戶需要B料,結果出去的時候統(tǒng)統(tǒng)都是A料,這就會造成很大的損失。 我們的一個客戶,它是國內一個很大的半導體的廠商,因為這樣的原因直接損……
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案例分享:AI平臺在醫(yī)療設備的案例
2021-12-07
AI平臺是類似云平臺的端到端AI開發(fā)解決方案。操作簡單,幾乎不需要數(shù)據工程師干預,企業(yè)依賴非常低的人力及硬件設施投入,就可以輕松建立企業(yè)AI應用體系。
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案例分享:寶馬如何推行AI
2021-12-03
科理的AI產品就是依據這種新型的理念開發(fā)的,能真正的實現(xiàn)從端到端的AI平臺化實施。
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產品成本的秘密
2021-12-02
企業(yè)掌握了成本的秘密,才能掌握生產、采購的主動權,成本管理才能有堅實的基礎,每一家制造型企業(yè)都需要重視并采取可行的方法管控成本。
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豐田內部資料 —— TPS培訓教程
2021-11-30
TPS管理(生產)方式,TPS——TOYOTA Production System即豐田生產方式。它是豐田汽車的創(chuàng)始人--豐田喜一郎先生倡導的“制造產品”的基本原理。豐田生產方式是所謂多種少量生產日本特有的市場需求產生的方式。從高度成長期的大量生產到多種少量生產的變化,徹底的排除浪費,提高生產效率使成本具有競爭力。 支持豐田式經營上的觀點及思想 豐田生產方式
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雷蒙德叉車液壓缸的再設計(DFMA應用案例)
2021-11-29
DFMA?軟件確實簡單易學,大幅拓展了他們的設計思路,有效提高了他們的設計水平。
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科普 | 一篇文章讓你明白什么是人工智能!
2021-11-26
AI它不是萬能,也不是神,但是它是一個很好的解決目前現(xiàn)在不管是制造或是企業(yè)內部的很多的問題一個方法。
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喜訊 | 科理咨詢成為國際TRIZ協(xié)會會員單位
2021-11-24
科理咨詢正式成為國際TRIZ協(xié)會會員單位!
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