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供應(yīng)鏈降本增效從幾個(gè)方面展開？
供應(yīng)鏈降本增效從幾個(gè)方面展開？
2022-06-17
降本增效是一個(gè)長期的過程，需要從機(jī)構(gòu)的重視程度、過程的改進(jìn)程度、系統(tǒng)的支持程度等方面來進(jìn)行，沒有任何一方達(dá)不到理想的效果。當(dāng)然，在降本增效的過程中，還是要以大局為重，做到整體最優(yōu)。 降本增效對(duì)策可以反映在各個(gè)領(lǐng)域，只需認(rèn)真觀察，總是能尋找一些提升點(diǎn)，依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，可以從下列一些層面開展： （1）規(guī)?；??？勺贰?/dd>
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
2022-06-17
商品流通進(jìn)程中，流通產(chǎn)生運(yùn)輸成本，停滯不前產(chǎn)生庫存滯后性成本費(fèi)。停滯不前走，成本費(fèi)便會(huì)提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈成本費(fèi)占整個(gè)銷售成本費(fèi)的50%-80%，在信息這般透明的時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此，降低成本費(fèi)比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會(huì)事實(shí)上提升1元，但提升1元的頭同時(shí)消除80%的成本費(fèi)后，盈利僅……
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
2022-06-13
1、業(yè)務(wù)降本。 通過整合采購量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)等方式，調(diào)整供需關(guān)系。建議倡導(dǎo)年終返利模式，即供應(yīng)商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對(duì)公平，通過統(tǒng)計(jì)方式與供應(yīng)商協(xié)商。 2、降程降本。 通過刪除、合并、重組、簡化、優(yōu)化不增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低整個(gè)供應(yīng)鏈過程中的人工成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持更緊密……
如何持續(xù)企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理工作， 實(shí)現(xiàn)國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
如何持續(xù)企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理工作， 實(shí)現(xiàn)國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
2022-06-09
四個(gè)解決方案，進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化管理能力，助力企業(yè)從戰(zhàn)略到到執(zhí)行，到思想意識(shí)到行動(dòng)改善都能得到新的改變與提升！
如何實(shí)施供應(yīng)鏈降本計(jì)劃？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈降本計(jì)劃？
2022-06-02
一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配供應(yīng)商管理采用權(quán)責(zé)分離、有效監(jiān)督的管理原則。 1）開發(fā)申請(qǐng)：供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由所需部門提交（交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需要、供應(yīng)商不能滿足） 2）評(píng)審指導(dǎo)和輸入：供應(yīng)商應(yīng)由公司指定的跨部門工作組進(jìn)行評(píng)審：（包括系統(tǒng)認(rèn)證、材料認(rèn)證、價(jià)格認(rèn)證），最后由公司各部……
供應(yīng)商降本計(jì)劃的原理是什么？
供應(yīng)商降本計(jì)劃的原理是什么？
2022-06-02
一、供應(yīng)商管理活動(dòng)的意義通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系，縮短供應(yīng)鏈分工。簡化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應(yīng)能力，提高工作效率，使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的利益。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應(yīng)鏈管理模式。商業(yè)原則與供應(yīng)商達(dá)成合作共識(shí)，以事物為基礎(chǔ)，以信任為基礎(chǔ)。 ……
科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
2022-05-31
目前，我國已培育國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)4762家，帶動(dòng)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)4萬多家，入庫企業(yè)11.7萬家。今年，國家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動(dòng)各省份擴(kuò)大“專精特新”中小企業(yè)培育規(guī)模。 ……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是精益運(yùn)營管理！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是精益運(yùn)營管理！
2022-05-27
在十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國已成為重要內(nèi)容。 最近，包括上海和廣東在內(nèi)的地方政府也發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施計(jì)劃和政策和措施。這種流行使人們意識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值，包括提高業(yè)務(wù)彈性、提高效率和可持續(xù)發(fā)展，而雙碳目標(biāo)進(jìn)一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。 可以預(yù)見，十四五將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)……
DFMA降本設(shè)計(jì)是什么？
DFMA降本設(shè)計(jì)是什么？
2022-05-27
降低成本設(shè)計(jì)是一套降低成本的新概念和概念，即通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)來降低產(chǎn)品成本。我在《面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：降低成本設(shè)計(jì)的方法》一書中首次進(jìn)行了系統(tǒng)化。提出了降低成本設(shè)計(jì)的概念和具體實(shí)施方法。 降本設(shè)計(jì)具體實(shí)施DFMA和DFC。 DFMA：面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；為了減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的重復(fù)設(shè)計(jì)修改，縮短產(chǎn)品上……
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備？
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備？
2022-05-21
專家認(rèn)為：作為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的核心，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在開展生產(chǎn)活動(dòng)前，必須帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員做好以下生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 一、技術(shù)準(zhǔn)備。 1.準(zhǔn)備圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)文件和資料。例如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額和材料消耗定額信息應(yīng)完整、完整和匹配。 2.組織員工結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉技術(shù)，掌握各……
供應(yīng)商協(xié)同降本-永不止步！
供應(yīng)商協(xié)同降本-永不止步！
2022-05-21
通過公司供應(yīng)鏈管理部門的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展中迸發(fā)出新的動(dòng)作，開辟了新的方向。 自精益創(chuàng)新項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來，供應(yīng)鏈管理得到了深入實(shí)施，從四個(gè)方面開展了降本工作。 在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購成本逆勢(shì)下降采用多種降本工具： ①集中采購（又稱統(tǒng)談分簽……
管理人必讀 | 謀篇布局——企業(yè)管理全景圖！
管理人必讀 | 謀篇布局——企業(yè)管理全景圖！
2022-05-05
一個(gè)健康的公司，每個(gè)職務(wù)都有其天生的任務(wù)，有其需要去解決的問題，企業(yè)家們需要做到的是：保持清醒，緊盯未來的路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，各司其責(zé)，堅(jiān)定不移地通過有效管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
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